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Piloter la transformation digitale des entreprises

Renforcer votre efficacité grâce aux outils numériques.

Nous connaissons vos défis
Lors de leur croissance, les PME doivent faire face à de nombreux défis. Chaque entreprise peut rencontrer une combinaison unique de ces défis, et la façon dont elle gère ces problèmes peut déterminer son succès à long terme.
Ces défis peuvent varier selon le secteur d'activité, la région, et d'autres facteurs spécifiques à chaque entreprise. Des stratégies proactives, une planification minutieuse et l'adaptabilité sont essentielles pour naviguer efficacement à travers ces défis de croissance.

Notre offre

Organisation

Formalisation des processus / Refonte de processus / Formalisation des rôles et responsabilités / Accompagnement du changement / ...

Outils métier

Harmonisation & Simplification du SI / Assistance projet ERP, CRM / Mise en place de Reporting & Tableaux de bord / Outils collaboratifs / Suite office / ...

Cybersécurité

Analyse présence des fondamentaux de sécurité informatique / Accompagnement par prestataire expert / Audit de cybersécurité / Pilotage du projet global / ...

Intelligence artificielle (IA)

Sensibilisation / Etude de maturité interne / Accompagnement par un prestataire expert en déploiement IA / Audit IA (BPI France) / Pilotage projet de déploiement et d'entrainement d'IA / Formation / ...

Automatisation / No Code

Réalisation de programmes simples sur mesure (No Code) / Mise en place d'automatisation / Chatbots & IA / Formulaires dynamique / ...

Formations

Réalisation de formation subventionnées (entreprise et CPF) : Gestion de projet, animation de réunion, powerpoint, Excel multi-niveaux, ...

Notre processus

Fort de notre expérience passée sur de nombreux projets et clients, nous avons défini un mode de fonctionnement pour être efficace et pragrmatique quant à vos attentes.

Notre processus est basé sur les meilleures méthodes de gestion de projet et ont été éprouvées sur des projets de grande complexité. Nous les avons simplifiées et adaptées au pilotage de projets en PME.

01. Echange
Nous commençons par un échange avec vous afin de comprendre votre contexte et vos attentes.
02. Réunion de cadrage
Nous nous rencontrons lors d'une réunion de diagnostique, afin d'évaluer plus précisément vos attentes et la mission à vous proposer.
03. Définition du projet et de la mission
Notre proposition de valeur se base sur une définition d'un projet, et le cadrage de la mission (intervention ponctuelle, temps partagé, ... )
04. Suivi et pilotage du projet
Réalisation du projet, avec vos équipes, et points de situations réguliers avec la direction pour assurer le bon cadrage la bonne orientation du projet.

Contact

Faites nous part de vos besoins et de vos projets

Nicolas Zaug
06 61 53 00 83
Adresse
28 boulevard du Colombier, 35000 Rennes
Email
nicolas.zaug@unikase.consulting