Unikase Consulting

Nous connaissons vos défis

Lors de leur croissance, les PME doivent faire face à de nombreux défis. Chaque entreprise peut rencontrer une combinaison unique de ces défis, et la façon dont elle gère ces problèmes peut déterminer son succès à long terme.

Ces défis peuvent varier selon le secteur d'activité, la région, et d'autres facteurs spécifiques à chaque entreprise. Des stratégies proactives, une planification minutieuse et l'adaptabilité sont essentielles pour naviguer efficacement à travers ces défis de croissance.

Communication et changement

À mesure que l'entreprise grandit, la structure managériale devient plus complexe, ce qui peut entraîner des difficultés dans la communication et la prise de décision . Il est également nécessaire de préserver la culture d'entreprise et les valeurs initiales à mesure que de nouveaux employés rejoignent l'entreprise.

Gestion financière

Sur le volet financier, la croissance nécessite une gestion du budget rigoureuse et un pilotage serré de la trésorerie, ainsi que des reportings financiers détaillés pour une prise de décision éclairée. En se complexifiant, les PME doivent également veiller à conserver une conformité réglementaire stricte et mettre en place un contrôle interne adapté.

Évolution des processus

À mesure qu'une PME grandit, ses processus doivent évoluer pour soutenir cette croissance. Cela implique la standardisation et la formalisation des procédures pour garantir cohérence et efficacité. Mais il est également nécessaire de bien définir les rôles et responsabilités de l'ensemble des acteurs afin de définir une organisation claire et sans faille.

Système d'informations

Le système d'information nécessite une infrastructure informatique scalable, une gestion de données robuste ainsi que des outils de reporting automatisés. La performance passe également par l'efficacité et l'harmonisation des systèmes informatiques (ERP, ...), une sécurité informatique renforcée, et une formation continue des employés pour maximiser l'utilisation et l'efficacité des technologies.

Développement de la marque et marketing

Pour une PME, le développement de la marque et le marketing représentent des défis cruciaux. Il est essentiel de se démarquer dans un marché saturé, de construire une identité de marque forte et mémorable, et d'engager efficacement avec les clients à travers des stratégies numériques innovantes. Cela implique une compréhension approfondie du public cible et une allocation judicieuse des ressources limitées.

Recrutement et gestion des talents

Pour une PME, le recrutement et la gestion des talents sont des défis clés. Il est vital d'attirer des compétences adaptées malgré une concurrence féroce, de développer une culture d'entreprise attrayante, et de retenir les talents en offrant des opportunités de croissance et de reconnaissance. Cela nécessite une stratégie RH flexible et innovante, adaptée aux ressources et objectifs spécifiques de l'entreprise.

Notre histoire

Nous sommes des indépendants, issus de parcours professionnels riches et variés. Au long de notre expérience professionnelle, nous avons tous été confrontés et des situations complexes à gérer dans des entreprises en phase de croissance. Nous savons que ces situations nécessitent des expertises pointues mais que les petites structures n'ont pas forcément les ressources pour recruter de tels profils. De plus, ces missions ne représentent pas systématiquement un plein temps mais relèvent bien souvent de missions ponctuelles.

Ces constats nous ont motivé à créer Unikase Consulting, afin d'allier nos savoirs-faire et de proposer une offre complète d'accompagnement des PME sur des missions temporaires. Nous souhaitons pouvoir rester flexible dans nos offres comme dans leur mise en oeuvre (mission ponctuelle, temps partagé, ...). Nos valeurs sont basées sur le pragmatisme, l'audace et la sincérité. Nous avons hâte de les partager avec vous et vos équipes.

Notre offre

Grâce à nos multiples profils, nous adressons l'ensemble des problématiques évoquées ci-dessus.

Organisation

Redéfinition structure managériale / Formalisation des processus / Refonte de processus / Formalisation des rôles et responsabilités / Accompagnement du changement / ...

Finance

Gestion analytique / Pilotage budgétaire / Gestion et prévisions de trésorerie / Mise en place de reporting (Direction) / Gestion des frais généraux / Droit des sociétés / Fiscal / Social / Comptabilité / ...

Systèmes d'information

Définition de la cartographie applicative / Harmonisation & Simplification du SI / Assistance projet ERP / Reporting BI / Outils collaboratifs / Modern Workplace / No Code / ...

Ressources humaines

Politique RH / Fiches de postes / Marque employeur / Attractivité / Recrutement & intégration / CSE / Formation ...

Marketing

Acquisition clients / Transition digitale / Offre commerciale / Vente B2B / Fidélisation client / Emailing-newsletter / Création et branding d'offres / Performer sur un salon / ...

Communication

Communication interne et externe / Création de chartes graphiques / Design de logo / Plaquettes commerciales / Branding / Site web / Référencement / ...

Notre processus

Fort de notre expérience passée sur de nombreux projets et clients, nous avons défini un mode de fonctionnement pour être efficace et pragrmatique quant à vos attentes.

Notre processus est basé sur les meilleures méthodes de gestion de projet et ont été éprouvées sur des projets de grande complexité. Nous les avons simplifiées et adaptées au pilotage de projets en PME.

01. Echange: Nous commençons par un échange avec vous afin de comprendre votre contexte et vos attentes.
02. Réunion de cadrage: Nous nous rencontrons lors d'une réunion de diagnostique, afin d'évaluer plus précisément vos attentes et la mission à vous proposer.
03. Définition du projet et de la mission: Notre proposition de valeur se base sur une définition d'un projet, et le cadrage de la mission (intervention ponctuelle, temps partagé, ... )
04. Suivi et pilotage du projet: Réalisation du projet, avec vos équipes, et points de situations réguliers avec la direction pour assurer le bon cadrage la bonne orientation du projet.

Contact

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Nicolas Zaug

06 61 53 00 83

Adresse

28 boulevard du Colombier, 35000 Rennes

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nicolas.zaug@unikase.consulting

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